которые приведут ваши запуски к системной, прогнозируемой и понятной истории. И дадим возможность каждому участнику спроектировать свою идеальную команду, в которой каждый сотрудник усиляет бизнес. Вы получите:
Пак регламентов и инструментов для эффективного управления командой
Предостережете себя от возможной путанницы между сотрудниками в команде и заложите качественный фундамент для своего масштабирования
Схемы 4-ёх видов команд под разные задачи, стратегии бизнеса и размер компании
Определите стратегию командообразования на запуск, исходя из вашего текущего и желаемого уровня продаж. Поймете, какая команда вам нужна и какую роль вы на самом деле хотите в ней занимать
Рабочие материалы для участия в тренинге + Набор ситуаций, которые усилят запуски и помогут сделать команду местом силы
Перестанете убегать от найма сотрудников и воспринимать это за тяжесть. Научитесь кайфовать от работы в команде и разгрузите свои дни благодаря делегированию.
... а ещё посмотрел кучу обучений по “системным” запускам и делегированию... Возможно даже нанял сотрудников, чтобы идти с ними вперед...
Нет понимания, куда конкретно идти дальше и, главное, КАК и С КЕМ
Хочется, чтобы в команде были люди, выполняющие задачи качественно, в срок, помогающие масштабироваться
Хочется системный бизнес, который генерирует прибыль даже когда выпадаешь из работы, но вместо этого тащишь всё на себе
Есть много идей, но нет команды. Либо команда ничего не делает, чтобы их воплотить
Или ждешь “волшебника”, который всё исправит, но его всё нет и нет
Но они тебя не усиляют. Все они - “не то”. Ты запутан. Приходится переделывать всё за них. И постоянно контролировать. А ещё терять ценных сотрудников, которые почему-то уходят.
Наступает ощущение прострации
Проходит время, но тебе не легче. Замкнутый круг.
Застрял в формате “самозанятости” и занимается всеми важными вопросами в запусках самостоятельно, доводя себя до отчаяния
Увидите, какие задачи можете делегировать уже сейчас и построите план действий по найму сотрудников
Не может нащупать рабочую модель, которую можно масштабировать и хочет построить бизнес, в котором запуски станут понятными и оцифрованными
Выявите конкретные причины, по которым не получается собрать команду. Узнаете, как это изменить и улучшить.
Устал от текучки кадров, безответственных и безынициативных сотрудников и хочет расти с командой, в которой будут люди, готовые всегда постоять за компанию
Поймете, почему люди уходят, а также конфликтуют внутри команды. Построите план, как от этого уйти.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
*доступ к записям - 14 дней
Как определить, какая команда вам нужна (и нужна ли вообще), и не нанимать лишних сотрудников;
Топ-3 принципа для эффективного командообразования: чтобы команда была вам в радость, а не вызывала раздражение;
Разберем 4 типа команд для инфобиза для экспертов разного масштаба: кто за чем стоит и как распределяется ответственность;
Поймёте, как выйти из формата "самозанятости", даже если у вас есть сотрудники;
Пирамида иерархии и ролей в компании: какую роль играют специалисты разных уровней и почему если не будет хотя бы одного элемента - ничего не будет работать на 100%.
Внедряем ЦКП, регламенты, мотивацию в работу;
3 стратегии управления, при которых сотрудники тянут руководителя ко дну;
Основные причины, почему нет роста с командой и как их избежать (особенно если вы ставите планы - а команда не реализовывает их);
Как организовать работу эффективной команды и сделать так, чтобы команда вас усиляла, а не тормозила;
5 инструментов, которые наведут порядок в команде и обязанностях.
Из бизнеса уйдет путаница: вы знаете, кого нужно нанять, и все члены команды поддерживают друг друга, самостоятельно решают вопросы, в которых вы не нужны и выполняют задачи в срок.
Прямо во время тренинга составите структуру своей эффективной команды и будете готовы к найму/пересбору команды.
В голове всё будет разложено четко по полочкам. Спокойно и с азартом станете относиться к командообразованию и управлению, начнете смело принимать решения и идти вперед вместе с заряженным(-и) сотрудником (-ами).
Из бизнеса уйдет путаница: вы знаете, кого нужно нанять, и все члены команды поддерживают друг друга, самостоятельно решают вопросы, в которых вы не нужны и выполняют задачи в срок.
В голове всё будет разложено четко по полочкам. Спокойно и с азартом станете относиться к командообразованию и управлению, начнете смело принимать решения и идти вперед вместе с заряженным(-и) сотрудником (-ами).